A BME, (mint Megbízott), és a NOKIA KOMÁROM Kft. (mint Megbízó) között 2008. április 2-án létrejött szerződés értelmében elvégeztük a Megbízó komáromi telephelyén folytatott mobil telefon összeszereléssel kapcsolatos fejlesztési projekt, szerződésben meghatározott feladatait. A fejlesztési projekt a következő három elkülönült szakaszból állt:
A szerelőszigetek alkalmazása szakmai telitalálat, mivel potenciálisan nagymértékben lecsökkentheti a munkaposztok közötti, szükségszerű, koordinációs, termékátadási, és terhelés kiegyenlítetlenségi veszteségeket. Emellett – bizonyos további feltételek teljesülése esetén - lehetővé teheti a szigeten belüli kedvező csoportkohézió, a jó munkalégkör kialakulását is. A jelzett vitathatatlan pozitívumok mellett a Megbízó bizonyos negatívumok létrejöttére is felfigyelt, melyek elsősorban ergonómiai jellegűek voltak. Ezért egy további fejlesztési folyamatot indított el, ami a szerelőszigetek ergonómiai körülményeinek a feltárására, és javítására irányult.
I. munkaszakasz (probléma-feltárás) A konkrét gyakorlati munkahelyek általános sajátossága, hogy azokban számtalan ergonómiai probléma található. Minden ergonómiai probléma más és más mértékben tér el az „ideálisnak” tekinthető megoldástól. A gyakorlatban tehát soha sincs ergonómiailag tökéletes állapot. Ezért az ergonómia gyakorlati alkalmazásában három szempontot kell szem előtt tartani: - Melyek azok az ergonómiai tényezők, amelyek leginkább befolyásolják a termelékenységet, és az emberi igénybevételt. /csak a legfontosabb problémákat kell megoldani/ - Melyek azok az ergonómiai problémák, amelyek megoldására az adott helyzetben megvan az anyagi, illetve szervezeti-kultúrális esély. /csak olyant javasoljunk, amit az adott szervezet pillanatnyilag befogadni képes/ - Melyek azok az ergonómiai problémák, amelyek megoldását kiemelt fontosságúaknak tartják az érintettek. /amit az érintettek fontosnak tartanak, az, fontossá is válik/.
II. munkaszakasz (a kulcsproblémák meghatározása) A viszonylag széleskörű probléma lista pontosítására, és a tételes kulcsprobléma lista meghatározására a közös fejlesztési team, több fordulós értékelő vitát folytatott. Ezek során áttekintettük a problémák súlyát, megoldási esélyeit, erőforrás igényeit, s végül közösen az alábbi szűkített, tételes kulcsprobléma listát fogadtuk el:
III. munkaszakasz (a kiemelt kulcsproblémák gyakorlati megoldása) A fejlesztés harmadik munkaszakaszának lényege, hogy a felmerült kulcsproblémák megoldására konkrét javaslatokat fogalmaztak meg, és ezt bevezették a gyakorlatba, Ebben a munkaszakaszban – még a szerződés időtartamán belül - a Megbízott feladata volt, hogy saját javaslatokat fogalmazzon meg, értékelje a Megbízó munkatársainak a javaslatait, közreműködjön a bevezetési folyamatban.
IZSÓ L., NÉMETH T., NEMESKÉRI GY., MISCHINGER G., KRASZ K., LÓGÓ E. (2008). Ergonómiai és munkapszichológiai kutató-fejlesztőmunka a gyártószigetek kialakításához. A NOKIA Komárom Kft. megbízásából végrehajtott projekt teljesítéséről szóló összegző zárójelentés. 31 oldal + mellékletek. BME, Ergonómia és Pszichológia Tanszék